春风浩荡战鼓急，百舸争流自当先。2月7日下午，安徽二建公司在一楼会议室召开了2023年工程决算和资金回收领导小组第一次工作会议。公司党委委员、副总经理叶和永，党委委员、副总经理、总工程师费勤波，所属各单位主要负责人、核算科科长参会，会议由叶和永主持。
会上，工程管理部、债权回收办公室部署全年工作计划，财务资产部、法律事务部作具体工作要求，公司领导和各单位签订决算责任书，并就分管领域进行工作安排。
会议指出，要认清当前决算和资金回收面临的严峻形势，扎实履职尽责，树立“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感，肩负“干实事、谋实招、求实效”的责任感，增强“立足当下、谋划长远”的使命感，在复工复产上顺势而为、借势推动。
会议强调，一是确立以目标为导向、全力以赴推进“第一要务”。所属各单位要增强责任心、鼓足精气神、保持战斗力，明确目标、详实分解、快速行动，以第一要务为中心积极组织召开推进会、专题会。紧扣“抓全盘、赴落实”为原则，要求“一把手”亲力亲为，不断向纵深推进。二是坚持以问题为导向、攻坚克难。牵住“问题牛鼻子”，突出问题导向，针对不同项目特性，分类施策。重点分析“一年以上”已完竣工未决算项目，加大力度、带头攻坚。三是持续以流程为导向、有效落实立起“风向标”。以领取任务、汇报进展、取得实效、进行考核为整体流程，建立会议调度机制，健全“公司-分公司”两级层面监督，专人负责，助推各阶段工作落实、各分解措施落细。四是强化以结果为导向，严格考核用好“指挥棒”。落实“细”字，目标再分解、过程再细化，自我加压、主动作为、靠前发力。注重“实”字，以实干、实绩、实效，深入分析统筹调度、凝心聚力承压奋进。突出“严”字，建立督导问责机制，压实责任、严格考核、严肃问责。
