春风浩荡,击鼓催征。2023年3月20日,公司在芜湖中丞滨江时代项目部会议室召开项目抢工动员会。党委书记、董事长许业勇作动员讲话,党委副书记、总经理李建成主持会议,领导班子成员叶和永、沈壮、费勤波、王干出席会议。公司相关部门、分公司相关管理人员参加会议。
会上,第五分公司汇报了项目抢工实施方案,经理朱杨杰作表态发言。第二、四分公司经理汇报了所属抢工项目进展、存在问题及下步工作举措。
许业勇发表动员讲话,他强调,一是明确目标,风雨同舟共奋进,齐心协力翻新篇。公司上下要闻令而动、快速响应,筑牢责任之堤,全力保障按期履约。以高度责任感和使命感,为实现“9.30抢工”目标任务,交出一份满意答卷,为企业赢得良好社会信誉、树立品牌形象。二是稳步推进,凝心聚力赴抢工,实干争效再前行。实行“每天一总结、每周一调度”的工作机制,明确责任分工、强化协调沟通,聚力团结一致,构建“提计划、重实干、强执行、抓落实”的工作闭环。从严从实、强化担当、全面抓好作风建设,助推项目“推进度”向“见成效”转变。三是协调服务,主动帮扶增合力,靶向服务助解困。以提前谋划、统筹兼顾,确保材料供应、后勤保障到位;以高度重视、全力支持、做到提升服务、加大监管;以指导引领、强化落实,紧盯安全、质量、成本工作。四是过程管控,助推项目加速跑,激发基层新活力。以抢工为契机,锻炼青年人才,勇挑重担,提升主动性和能动性,营造“心往一处想、劲往一处使”的干事氛围,锻造“凝聚共识、坚定信心,紧盯目标、齐心协力,立即行动、保质保量完成任务”的实力,打响二建“能打硬仗、能打胜仗”的口碑!
李建成指出,“滨江时代”保障房项目是芜湖市重要民生工程,受到社会各方的的高度关注,公司各级要充分认识该项目建设的重要意义。他强调,一是提高政治站位,增强大局意识。要以超常的干劲、举措、力度,展现二建能打硬仗、打胜仗的决心和实力。二是坚定必成信心,大干180天。项目面临的最大问题“资金”已经落实到位,项目部一定要坚定必胜的信心,克服一切困难,确保任务如期完成。三是突出抢工重点,狠抓现场管理。确保劳动力充足、优化协调作业时间、做到工序无缝衔接,提升项目工作效率,确保施工实体质量和功能。做好统筹调度、化解项目履约风险。四是加大服务力度,做好指导协调。机关各部门做好抢工项目的协调资源、督促推进工作,同时注意把控安全、成本、质量、资金支付等关键工作。五是开展劳动竞赛,落实奖惩措施。通过竞赛前期项目建设热潮,实现保质量、保安全、保工期和和成本控制好、现场管理好、技术创优好、劳动关系好的目标。
会上,公司职能部门负责人部署重点工作,分管领导作相应工作要求。