4月4日，安徽二建公司党委副书记、总经理李建成赴第一分公司宿州应用技术学校项目、第四分公司宿州三馆一院一中心项目、宿徐产业园片区房建项目，第六分公司宿徐产业园片区市政项目开展调研。公司工程管理部、安全管理部、成本合约部等部门负责人及第一、四、六分公司经理参加调研。
李建成一行深入施工现场，实地查看施工现场的整体建设情况，认真听取了项目部的工作汇报，对项目下一步工作提出要求：一要强化学习，提高个人综合素能和团队的整体管理能力。二要加强成本管控力度，对安全文明标准化进行合理投入，加强大宗主材的控制，特别是对钢材损耗控制。三要理清收尾销项和移交思路，根据合同及甩项会议纪要等相关内容按施工界面梳理剩余收尾工作，明确工程移交标准及移交计划。四要紧盯项目交付节点，以强烈的紧迫感和责任感推动工程收尾计划落地落实，在确保工程质量和安全生产前提下按期完成移交手续；五要做好竣工资料整理及竣工结算准备工作，及时推进办理建设单位结算手续，尽快完成资金回笼。六要提质增效，树立品牌，抢抓市场，加大经营力度。
工程管理部、安全管理部、成本合约部负责人分别对调研中发现的问题进行了通报，宿州地区各项目分别对施工进度、合同履约、成本节约、人员组织架构、进度款申报、存在的问题和困难等进行了汇报。
宿州应用技术学校项目
宿州三馆一院一中心项目
宿徐产业园片区房建项目
宿徐产业园片区市政项目
