4 月6日下午，安徽二建公司在新会议室召开了2023年一季度成本专题例会。公司党委副书记、总经理李建成，党委委员、副总经理叶和永出席会议，公司相关部门负责人、所属各单位经理、分管领导、核算科长、物资科长及在肥项目项目经理参加会议，会议由党委委员、副总经理、总工程师费勤波主持。
在听取了所属各单位汇报了一季度成本管理工作基本情况和相关工作建议后，成本合约部、工程管理部、物资设备部通报了近期主要工作开展情况及下部重点工作安排。
会议要求，一要端正态度，分公司要尽快召开分公司层级成本例会，传达公司的会议精神；二要分公司严把项目成本的真实性，月度成本报表要如实反映情况；三要项目在办理签证时，据以力争，不能将争议搁置到最终决算阶段；四要下游分包决算按照制度要求，及时报送成本合约部审查；五要决算项目必须做到“先有成本，再有决算”，决算完成后，及时完成成本总结工作。
最后，李建成强调，一要做好项目成本的还原和复盘，防范出现重大成本风险；二要做好项目创效、增效的落实，实现降本增效；三要做好商务、核算人才的培养与引进，推进成本和商务的培训；四要做好标前成本和施工图预算，强化成本策划的编制；五要做好签证和变更的办理，提前为决算做好准备。
