11月21日上午，建工二建在宿州召开2023年第四季度安委会暨生产例会。公司党委副书记、总经理、安委会主任葛辉出席会议，公司领导班子成员参加会议，副总经理代鹏飞主持会议。
葛辉结合公司当前安全生产形势，安排部署下一步重点工作，要求全力以赴冲刺年度目标任务、锚定目标不放松打好收官战。他强调，一是切实强化项目管理工作。项目经理要克服困难、解决问题才能提升技能和思想认识；全面实行公司层级招标，严格执行保底招标法；二是规范合约管理。全面合约化，严格贯彻执行“六个严禁”要求；三是严格执行目标管理。切实强化项目管理、夯实项目成本，本着高效管理、精干配置的原则，加强项目班子选聘；四是全面加强项目标准化建设。严格工期履约与绩效挂钩，以激励奖惩作为常态化管理；全面开拓市场，规范经营，向市政公路、投资类、产业链等方向转型，深耕现有市场资源，寻求突破；五是始终把“三个因素”摆在突出位置。抓好管理、组织和专业技术三个关键因素；六是将“五个强化”落到实处。强化项目经理队伍人员培训，提升项目班子素质能力；强化安全管理、危大工程管理、应急管理，有效防范安全风险；强化集团“双清二十条”措施，主动出击、担当作为。强化合同管理、印章管理，规避潜在风险，提升风险防控能力；强化企业管理，深化作风建设，为企业发展保驾护航。
会上，公司领导班子成员就分管领域工作进行了部署和安排，公司有关部门通报了工作完成情况及下一步工作计划。
机关各部门负责人，所属各单位主要负责人、分管领导、安全科长、项目经理参加会议。
