随着春节假期的结束，建工二建所属各单位铆足干劲、抢抓机遇，多措并举推动复工复产，以良好的干事姿态为实现一季度“开门红”奠定基础，为实现全年目标任务开好头、起好步。
2月25日，第一公司召开复工复产工作部署会。会议要求，一要抓好复工复产前安全检查，做到全覆盖无死角；二要持续加强制度学习，规范项目各项管理；三要将成本管控放在项目管理首位，严控现场零星调工，加快施工进度，进一步缩小机械租赁费及现场经费成本占比，严格控制过程材料使用量，切实落实材料预警机制；四要进一步梳理辅助性用工，根据不同施工阶段，及时进行减配。
2月23日，第三公司召开复工复产工作部署会。会议强调，一是抓好复工复产安全检查工作，尽快向属地政府完成复工报批手续。二是积极应对雨雪不利天气的影响，做好外架及大型机械设备复工前专项安全检查，同时落实本次雨雪天气工期签证办理工作。三是各在建项目根据公司产值任务分解，上报2024年度生产计划，自查项目内部管控，重点落实项目调工调机自查工作；四是符合安全创建和技术创优目标的项目结合进度要求，提前做好工作谋划，分公司相关科室驻点项目指导创建相关工作。
2月18日，第四公司就春节后项目复工复产工作召开了专题会议。会议强调，各科室要切实增强紧迫感、责任感、使命感，加快推动项目复工复产，全力做好服务，强化要素保障，全面评估各项目复工复产可能会遇到的问题，列出清单，具体分析，认真对待，加以解决。
2月19日，直属分公司在芜湖中丞滨江时代项目召开春节后复工复产专题会议。会议强调，一是全面进行项目复工前的安全检查及隐患排查，确保施工现场符合安全生产要求。二是认真做好项目节点工期进度倒排计划，落实相关资源保障措施，确保各项复工复产工作有序进行。三是加强项目成本管控，严格落实“六个严禁”，确保项目成本得到有效控制。四是认真梳理项目存在问题，制定可行措施，确保节点工程量的完成。五是全面落实复工复产，确保按时完成项目竣工交付。
2024年2月20日，方圆劳务公司召开节后复工复产工作会议。会议要求，全体员工要及时调整年休状态，进入工作模式，积极协助各分公司项目部尽快复工复产，进一步加强安全管理，做好班组服务工作，并针对工作中存在的问题，制定措施，加以整改，确保各项工作平稳有序开展。
