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“龙”光焕发 全力以“复”丨建工二建所属各单位全面做好节后复工复产(二)
文章来源: 所属各单位   作者:    发布时间: 2024/02/28   点击数:409

       随着春节假期的结束,建工二建所属各单位铆足干劲、抢抓机遇,多措并举推动复工复产,以良好的干事姿态为实现一季度“开门红”奠定基础,为实现全年目标任务开好头、起好步。

 

       2月25日,第一公司召开复工复产工作部署会。会议要求,一要抓好复工复产前安全检查,做到全覆盖无死角;二要持续加强制度学习,规范项目各项管理;三要将成本管控放在项目管理首位,严控现场零星调工,加快施工进度,进一步缩小机械租赁费及现场经费成本占比,严格控制过程材料使用量,切实落实材料预警机制;四要进一步梳理辅助性用工,根据不同施工阶段,及时进行减配。

 

       2月23日,第三公司召开复工复产工作部署会。会议强调,一是抓好复工复产安全检查工作,尽快向属地政府完成复工报批手续。二是积极应对雨雪不利天气的影响,做好外架及大型机械设备复工前专项安全检查,同时落实本次雨雪天气工期签证办理工作。三是各在建项目根据公司产值任务分解,上报2024年度生产计划,自查项目内部管控,重点落实项目调工调机自查工作;四是符合安全创建和技术创优目标的项目结合进度要求,提前做好工作谋划,分公司相关科室驻点项目指导创建相关工作。

 

      2月18日,第四公司就春节后项目复工复产工作召开了专题会议。会议强调,各科室要切实增强紧迫感、责任感、使命感,加快推动项目复工复产,全力做好服务,强化要素保障,全面评估各项目复工复产可能会遇到的问题,列出清单,具体分析,认真对待,加以解决。

 

       2月19日,直属分公司在芜湖中丞滨江时代项目召开春节后复工复产专题会议。会议强调,一是全面进行项目复工前的安全检查及隐患排查,确保施工现场符合安全生产要求。二是认真做好项目节点工期进度倒排计划,落实相关资源保障措施,确保各项复工复产工作有序进行。三是加强项目成本管控,严格落实“六个严禁”,确保项目成本得到有效控制。四是认真梳理项目存在问题,制定可行措施,确保节点工程量的完成。五是全面落实复工复产,确保按时完成项目竣工交付。

 

       2024年2月20日,方圆劳务公司召开节后复工复产工作会议。会议要求,全体员工要及时调整年休状态,进入工作模式,积极协助各分公司项目部尽快复工复产,进一步加强安全管理,做好班组服务工作,并针对工作中存在的问题,制定措施,加以整改,确保各项工作平稳有序开展。