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    建工二建开展对新任命中层干部集体谈话
    文章来源: 党委工作部   作者: 李胜澜    发布时间: 2024/04/23   点击数:319

           4月20日上午,建工二建在原公司一楼会议室开展对新任命中层干部集体谈话,建工股份副总经理、建工二建党委书记、董事长朱忠明出席会议,公司领导班子成员,新任命中层管理人员参加会议,会议由公司党委委员、副总经理周晓彧主持。


           会议宣读了《w66.com第二建设集团有限公司机构改革实施方案》和新任命中层管理人员任职文件内容。

           朱忠明强调,一要全面实施机构改革。中层管理人员做好正面引导、积极宣传,处理各种复杂情况,做到机构改革平稳有效推进。二是强化市场经营拓展。聚焦本部和子公司资质升级,强化标前成本测算和商务报价管控,不断提升经营质量。在经营结构上,从单一的房建项目向市政道路、大型基建、投融资类项目等多元化板块转变,提升经营质效和利润空间。三是全面加强项目管理。通过加强项目进度、成本、质量、安全、环保等关键领域管控,实施项目策划全覆盖,按照量价分离原则,及时签订目标责任状,严格确定招标控制价,明确下游支付比例,严控垫资利息,严格执行合约管理“六个严禁”,全面提高项目盈利水平。四是加大债权清收力度。针对前期民营地产项目,凡债权不及时确认,未按合同支付,后期新增债权无保障,应停尽停、应诉尽诉。加快完工项目的竣工决算和债权清收,将债权清收作为分(子)公司年度第一要务,加快上下游决算。全面提升核算人员计量水平和项目团队成本意识。五是防范化解财务风险。规范融资行为,提前做好融资规划,优化融资产品结构,逐步置换高息债务。严控垫资行为,实行资金集中管理,实施项目委派会计制,有效发挥监督作用。

           最后,新任命中层管理人员代表就如何履职尽责作表态发言,他们纷纷表示,要全力以赴、铆足干劲、攻坚克难,把各项工作做实、做细、做到位,推动建工二建行稳致远。