2016年元月5日上午，公司召开生产工作（扩大）会议，公司领导班子成员、各单位党政主要负责人、机关各部门正职近40人参加了会议。会议由总经理许业勇主持。
由于本次会议正值新年伊始，又临近春节，因此尤为重要。会上，各单位和部门汇报了2015年主要工作情况和2016年重点工作安排；各分管领导对所分管的工作进行了回顾和展望；总经理许业勇对2015年公司工作进行了全面总结，对2016工作提出了原则性指导意见；党委书记刘贤奇着重就春节前维稳工作进行了动员和布置。
2015年，公司领导班子带领全体员工团结一心，迎难而上，顶住压力，克服困难，成功实现了10年来经营模式的重大调整，顺利完成了自2000年以来组织结构的巨大变化，经营模式和管理方式有了明显进步，管理手段和风险防控取得明显加强，员工信心和精神面貌得到明显提升；但也还存在明显的不足，困难依然比较严峻,主要经济技术指标没能完成年度预期目标；饱受历史债务纠纷困扰；人力资源受限仍较突出；制度贯彻执行力度不够；创新意识和工作积极性有待加强。
对于2016年的工作，许业勇总经理提出:
一、扩大自营空间，自营比重再创新高。坚定走自营发展路子，今年自营项目比重要达到50%以上；二、制度落实到位，持续完善管理。2016年管理的重点在于抓落实、促管理，推进项目管理工作，提升各级项目管理水平；三、坚持内培外引，人力资源管理常态化。十三五期间，力争房建、市政一级建造师达到40人以上，专业技术人员门类齐全，千方百计满足市场、资质和项目管理的人才需求；四、齐抓共管，多方联动，进一步增强风险防控能力；五、加大法务工作力度，审慎处理历史遗留问题。积极展开对不良合作人的反诉和追偿工作，尽快实现几起成功追诉案例，以展示公司维权的决心；六、多渠道缓解资金紧缺矛盾；七、树立坚强的决心和必胜的信念。
