安徽路桥集团项目经理 洪杰
“九层之台，起于累土；千里之行，始于足下”，对路桥建设者来说，做任何事情都要脚踏实地，唯有这样才能打造出精品工程。在安徽路桥集团就有这样一位勤恳务实的项目经理。2005年河海大学毕业后，他就投身路桥施工现场一线，12年来，从基层技术人员干起，担任过工程部长、项目副经理、分公司工程部长、项目经理等职务，多次获得“优秀项目经理”、“劳动模范”、优秀“共产党员”等称号。承建的工程获得“黄山杯”、“中国市政工程示范金杯奖”等多项省、国家级奖项。他不驰于空想，不骛于虚声，惟以求真的态度走稳脚下每一步。他就是安徽路桥集团项目经理洪杰。
拼命三郎 工地举办婚礼
洪杰常说：“要干一流工作，不仅要有扎实的专业基础，而且要有认真态度和超常付出，只有多奉献，才有回报。要带好队伍，自己必须严以律己，身体力行。”他把这一信念贯穿到公路建设的始终。2010年，洪杰初到安徽路桥集团，被派到肥西县金寨南路BT项目，担任工区负责人，因专业扎实、技术过硬，入职仅一个月，他就被任命为道路工程总负责人。项目工期紧、任务重，洪杰同志全天候守在工地，几个月都未曾休假，同事们担心他经受不住如此高强度的工作，可他硬是扛到了最后，甚至把婚礼都放在了工地举办。大家被洪杰同志那一股“不怕苦，不服输”的精神深深打动，称他为“拼命三郎”。在他的带领下，全体施工人员齐心协力，确保了项目按时通车，得到了各界一致好评，为公司赢得了良好的声誉。
专业精细创新 完善项目管理
2012年4月，洪杰同志担任G318青阳BT项目项目经理。在项目管理上，他勤动脑，深钻研，形成了一套自己的管理思路和办法。在公司范围内，首次实施项目策划，进行成本分析，编制策划书。公司后来的项目策划管理办法，正是在此基础上总结、推广开来的。通过项目策划，首创敏感性分析，明确了管理重点和难点，明晰了项目风险，管控起来也就有的放矢。通过谈判，选择在废弃矿场建站，免去了中间倒运环节，既保证了进度又节省了成本，取得良好经济效益。通过多方考察比较，与供应商开展谈判，锁死地材价格，并规定其生产专供本项目使用，从而化解了日后地材涨价、备料不足等潜在风险。积极寻找变更线索，认真做好工程变更，实现工程效益最大化，如从圆管涵换填、路基换填、堆积土外弃、增设涵洞等方面上报变更2300余万元。在公司的大力支持下，经过洪杰同志的不懈努力，G318青阳BT项目完美收官，在建工集团当年的项目管理考评中名列第一，获得“优秀项目部”、“建工杯”等一系列荣誉，同时，上交公司利润5300余万元。
2014年9月，洪杰同志被委任为合福铁路铜陵长江公铁大桥接线路面项目项目经理。项目初期，困难重重，路基单位近7个月后才交付施工断面，工期被严重压缩。洪杰同志转变工作思路，提前谋划、精心组织。为扭转项目人员懒散心态，要求把工作重心放在各项准备工作上，全力做好备料。在年初沥青价格最低时，要求业主出资购入项目所需全部沥青并入库存储，仅此一项便创造效益近700万元。开工前累计完成各项备料15万吨，确保了工作面交付后迅速展开施工。为挽回企业待工损失，洪杰同志积极与业主协商，要求予以补偿。最终，项目不仅按期完工，还为公司创造利润2000余万元，也得到省投资集团芜铜高速公司高度认可，主动提出部分后期工程交由公司施工，二次经营效果明显。
2015年，集团中标广德S215 PPP项目。该项目是安徽省首个国省干线PPP项目，也是集团中标的首个PPP项目。在此方面，公司没有相关的管理经验可供参考，广德县政府也是摸着石头过河。面对这样的挑战，在领导征求他意见时，洪杰同志毫不犹豫就答应下来。敢做先锋军，甘当铺路石，没有经验就去学。他买了10多本参考书，埋头钻研起来，每天看到深夜，常常废寝忘食。广德方没有转变管理思路，他就耐心去沟通，争取理解。就是靠着这种敢闯敢干的劲头，同时依靠集团及公司领导的支持，硬是摸索出了一条PPP项目管理的路子，形成了可复制经验。在洪杰同志的努力下，S215项目各项工作顺利展开，该项目也被列入国家PPP示范项目。
锐意进取 成绩斐然
洪杰同志向来重视技术创新。在担任项目负责人期间，鼓励和支持就地开展技术研究，取得了丰硕成果。他参建的金寨南路综合改造一期工程项目部派河大桥质量管理小组荣获全国优秀质量管理小组二等奖，参编的《预应力混凝土箱梁竖向预应力施工工法》被评为省级工法，参与的三维排水柔性生态边坡施工技术与工艺研究课题被评为安徽省交通科技进步三等奖。广德PPP项目目前正在推行的全天候视频监控、SMTETC收费功能、绿色公路建设理念、钢波纹管涵洞课题研究也即将取得研究成果。
凝心聚力 不忘初心
多年的实践经验使洪杰认识到，要想使职工安心工作，必须保证他们的生活没有后顾之忧，也只有这样，才能够使员工上班如在家一样舒心，更好的投入工作。为了使员工更好的适应环境，安心工作，项目部为办公区、生活区装配了空调；高标准配置员工食堂，口味南北兼顾，保证大家吃的好，吃的健康；每个项目部都建有职工书屋和体育活动室，定期组织登山、篮球比赛等活动，丰富员工的业余文化生活；制作了员工生日表，不管工作多忙，为项目员工过一个温馨、热闹、有意义的生日；员工休假，适时安排车辆接送至车站。由于想职工之所想，使员工深为感动，大家放下牵挂，全力以赴地投入到建设工程中去。在关怀了大家的同时，他却对自家的家人亏欠太多，女儿出生的前两小时，他才从工地赶到医院，产假没休完，他又匆匆赶回工地。直到现在，女儿四岁了，每次回家，女儿一句“爸爸，欢迎你来我家玩”，都让他笑容中满含热泪。
重视梯队建设 团队人才辈出
洪杰同志把工地当成最好的“练兵场”，大胆启用年轻人，一大批年轻人已经成长为部门负责人、项目副经理甚至项目经理。他为年轻同志提供了锤炼自身、施展才华的舞台。在年轻人面前，上班时他是严肃的领导，发现错误严厉批评；下班后，他是活泼的大哥，足球、登山样样精通。他时常告诫年轻技术人员：“一定要努力学习，勤于钻研，不要为眼前的困难所吓倒，办法总比困难多。”洪杰同志用真情聚人心，练就了一批精英和骨干，不仅提升了人气，也为公司聚拢了人才。
“不积跬步，无以致千里。不积小流，无以成江海”。12年来，洪杰同志参与建设的公路里程达到98.5公里，参与桥梁建设10座。回顾十几年的工作生涯，他感觉无怨无悔，他说：“自己能为祖国的路桥建设出一份力，为公司的快速发展出一份力，倍感光荣。”烈日把他的皮肤晒得黝黑，时光给他添了少许白发，认识他的人都赞誉他为“筑路先锋”。是的，在他身上我们看到的是“诚信为本、敬业至上”的拼搏精神，更有一种永无止境、自我超越的“工匠”精神！在未来的征途中，他将带领着同事们砥砺前行、再续辉煌！
