自从参加工作以来，叶和永同志一直坚持自己的信念，如醉如痴地爱他的事业、爱他的工作团队，把自己的全部心血都抛洒在他所挚爱的建筑施工事业上。由于拥有丰富的项目管理经验、深厚的专业功底以及勇于攻坚克难的良好品质，其负责的项目多次受到各方好评，为生产经营任务的完成做出了突出的贡献，曾多次被评为先进个人、先进工作者、优秀项目经理、优秀共产党员等称号。
一、重视理论学习，培养自己良好的政治思想素质。
作为一名分公司经理，必须具备过硬的政治素质和良好的思想素质。为了培养自己鲜明的政治立场，优秀的思想品质，叶和永同志时刻关心国家大事，认真学习党的路线、方针、政策，坚持用科学的理论武装自己的头脑，在政治上始终同党保持一致，紧紧围绕公司党委、党支部为中心，认真联系实际，自觉加强政治学习，积极主动地在分公司内宣传中国共产党第十八次代表大会的重要思想，积极主动的学习公司的十三五规划和年度目标，时刻严格要求自己，为实现公司的十三五规划和年度目标贡献自己的微薄之力。
作为一名分公司经理，必须具备过硬的政治素质和良好的思想素质。为了培养自己鲜明的政治立场，优秀的思想品质，叶和永同志时刻关心国家大事，认真学习党的路线、方针、政策，坚持用科学的理论武装自己的头脑，在政治上始终同党保持一致，紧紧围绕公司党委、党支部为中心，认真联系实际，自觉加强政治学习，积极主动地在分公司内宣传中国共产党第十八次代表大会的重要思想，积极主动的学习公司的十三五规划和年度目标，时刻严格要求自己，为实现公司的十三五规划和年度目标贡献自己的微薄之力。
二、善于管理，精心施工。
三分公司于2014年7月建成以来，在两年半的时间里先后成立了三分公司项目策划小组、项目检查小组、农民工维稳及工资保障小组、市场行为检查小组等等，通过小组的形式对口负责分公司相关事务，使得责任落到实处。编订下发各项管理制度15余篇，例如《现场带班管理制度》、《零星工程及材料管理制度》、《风险预警机制》等等，根据工作需要及时调整人员分工。分公司以科室部门为单位定期召开工作生产例会，通过周总结、月总结、半年度总结、年度总结，找出差距，迎头赶上。分公司定期安排考核小组对各项目、机关各科室进行月检查，季度检查，考核小组对检查工作进行打分，提交整改回复单，并与检查后15天内进行复查，并将考核结果纳入绩效考核的范畴，充分调动了员工的积极性，及上进心，把项目生产、安全责任工作真正落实到每个人以及平时的工作中去。
在项目管理中，叶和永同志一直秉持“干一项工程、树一座丰碑、交一批朋友、育一批人才、占一片市场”的理念，其中太和PPP市政道路桥梁工程项目荣获w66.com集团“职工小家”和“职工书屋”称号。2016年三分公司在叶和永同志的科学管理下，人尽其才,物尽其用，公司呈现昂扬向上的整体风貌。
三、引领青年，笃于务实。
叶和永同志在管理工作中，工作务实，积极进取，带头学习，不断提升自己的业务水平和能力素养，施工经验丰富，为年轻员工树立了榜样。他十分重视团队的建设，在自己有担当的同时尽可能调动公司和项目人员更多解决问题、独立处理事务的潜能。叶和永同志十分重视青年人才的培养，常常通过网络学习和师徒传授的方式指导青年学生们尽快适应岗位，对出现的问题给予帮助和指导，通过这些有效的措施，带领和培养了一大批人才成为公司的骨干和发展的中坚力量。
叶和永同志在现实生活中善于团结同志，公司上下一百多名职工能与他相处十分融洽。听到同事有困难，他都能尽自己最大能力伸出援助之手，献一份爱心。
叶和永同志丰富深厚的专业技术，无私奉献、吃苦耐劳的优秀品格，爱岗敬业、团结同志、助人为乐的精神永远是我们大家学习的榜样。
