7月2日下午，安徽二建全体财务工作人员在机关一楼会议室召开二季度暨半年度财务工作会议，传达和部署国资委、集团公司近期的会议及文件 精神，并针对近阶段的工作成果进行分析，对下一步的工作安排制订方案。会议由财务资产部主任张粱主持，财务总监项新元出席，机关及分公司财务人员约30人参加会议。
会上，张粱宣读了集团公司《布置防范债务及重大风险方案》文件，带领与会人员学习了方案中的要点，领会文件精神。强调，2019年，财务工作在完成各项预算指标的基础上 ， 完成资产负债率逐年递减。指出，在现代经济活动中，企业如果产生信用及违约风险，无论在企业自身信誉方面，或是银行政府等监管层面，都会产生不可挽回的损失。 各单位一定要重视 应 收账款，为融资还款提供资金支撑，同时要求各单位增强合同履约意识。
会上，财务资产部副主任王本新提出，需要进一步加强成本核算质量。针对产值已经过半的项目，需重点分析其账面实际反映的目标利润率，并与项目的目标成本责任书上面的目标利润率进行比较，两者差异较大的项目需及时对原因进行分析拆解并报送相关领导。同时，根据目前的账务处 理 现状，增值税处理一直是会计业务中的重点和难点，依据集团的增值税处理文件，结合我们公司自身的账套设置情况，准备于八月份组织财务人员对增值税处理加强学习。
最后，财务总监项新元强调，需要重视防范债务及重大风险，这是中央重点布置并逐层递减的一项任务，应收账款所占比重对侵蚀利润所造成的影响，财务人员要重视坏账风险，并对接下来的财务工作提出四点要求：一是各核算单位要加强对应收账款、其他应收款、备用金的处理，针对上述科目，要进行全面梳理。 对于上报的资金计划 ，要切实考虑实行的可行性、科学性，做到收支平衡，以收定支。二是切实加强成本核算。目前成本核算方面存在着与工管核算脱节的情况，导致成本核算两套账，下一步要加强与工管的业务关联，出现差异及时查找原因。三是高度重视清欠民营企业资金的问题。保证民营企业资金正常运转是一项重要的政治任务，各单位要提高政治意识和政治站位，无条件的完成此项工作。四是继续加强基础管理工作。针对大额现金和备用金要加强管理，不得以任何理由使用大额备用金，转账必须留有痕迹。
面对上市后更高的业务处理要求，更严格的系统监管措施，更及时的信息报送需求。公司二建财务人员要坚定信心，攻坚克难，以更深厚的业务知识，更专注的职业精神，更紧密的团队协作， 在财务方面为安徽二建的开拓奋进保驾护航。
