为提高项目管理人员业务技能和工作积极性，充分做好在项目施工过程中的技术质量管控，近日，安徽二建公司人力资源部、技术质量部在隆岗大酒店三楼会议室组织开展了2019年安徽二建技术质量“大讲堂”活动，对公司和分公司相关科室及项目部技术质量管理人员进行培训。
本次培训由公司总经理陆勤斌，总工程师邱立龙，技术质量部主任周毅，技术质量部副主任梅红等为大家授课。参加本次培训人员约七十人。在讲座开展前，邱立龙发表讲话，阐述了质量管理培训的重要性，要求大家认真学习，目的是为了提高员工的素质、提高企业管理水平，增强企业竞争力。
培训开始，首先由陆勤斌给大家讲解了“项目精细化管理”。他提出，现代建筑市场竞争日益激烈，施工企业只有不断提高科学管理水平、最大限度降低工程成本，才能在残酷的市场竞争中存活下来。因此，建筑施工企业积极推广精细化管理势在必行。安徽二建项目管理精细化不够、成本管理粗放，标准化管理未能实现全覆盖，项目信息化应用不足，项目员工个人能力和项目管理力量薄弱、创新引领不够等等都是实际问题，是公司的发展短板。陆勤斌在“项目精细化管理的主要任务”、“安徽二建项目管理精细化的当前任务”、“项目管理精细化的应用前景与展望”等八个方面给大家进行详细培训，使参会人员对精细化管理有了更深的理解。
随后，邱立龙就“高支模施工”进行专题培训。目前，公司在建项目在“高支模”施工过程中，或多或少的存在一些问题，他针对施工过程中易出现的问题进行分解，对照规范标准和实例图片给大家进行了详细的讲解。结合专项方案范文展示和播放现场质量问题图片，他提出，培训的目的是为了提高大家的质量意识。
根据培训计划，周毅讲授“合肥市住宅工程质量通病防治实施导则”、“合肥市民用建筑楼面保温隔声工程技术要求”；梅红讲授“施工组织设计编制要求”、“危险性较大（超过一定规模危险性较大）的分部分项工程范围”；技术质量部许小龙对“BIM应用”、张龙珠对“施工技术交底”分别进行讲授。
此次培训历时一天，之后，各参会人员进行了笔试考核及培训反馈。通过培训，各职能部门和技术质量管理人员学习了项目精细化、创新化、机械化的管理办法，他们表示，希望能定期针对项目实际开展相关培训。
