7月8日下午，安徽二建公司召开了二季度安委会暨生产例会，会议由副总经理叶和永主持，公司领导、机关各部门负责人；各土建单位负责人、安全生产分管领导、决算分管领导及安全、工管科室负责人；机械和方圆公司负责人、安全分管领导；直属项目、宿州PPP项目负责人参加了会议。
会上学习了安全生产相关文件。安全管理部、工程管理部通报上半年工作完成情况，分析存在的问题，提出应对措施,并就下一步工作进行部署。
最后，公司领导针对当前工作的整体情况，提出要求，并部署下一步工作安排。
会上，对安全管理工作进行部署。一是严格坚守建筑工地安全生产“十条红线”，强化全员安全生产红线意识，一旦触及，则严肃处理。二是严格落实各级安全主体责任及全员安全管理，对检查假形式、隐患假整改的，给予处罚。三是建立健全“安全预防控制体系”，坚持“风险优先”、“系统防控”、“全员参与”、“持续改进”、“信息化支撑”五项原则。四是加强分级风险防控、建立风险预警机制，针对每一个危险源充分进行分析。五是持续完善健全隐患排查治理制度的执行和落实的工作，针对节假日期间、重点部位、特殊时段开展隐患排查，及时排查治理隐患的效果，强化检查考核工作。六是针对高温、汛期、雨季、台风等恶劣天气的施工安全管理工作，各分公司及项目建立应急预案、带班制度及值班制度，加强对高温作业环境及作业人员劳保用品的检查和配备工作。七是持续加大环保、绿色施工及安全文明创建工作，提升现场安全管理水平，展示企业形象。八是安全管理部组织开展对收尾项目、装饰阶段项目的安全专项检查，对目前重点、难点项目及深基坑项目加大检查力度。九是机械分公司牵头，组织开展对公司所有在建项目的大型设备专项检查，并加大对大型设备特种作业人员的安全教育、交底工作，如操作工、驾驶员、信号司索工等，纳入专项检查一并进行。
会上，还对生产管理工作作出部署。一是针对进度滞后超20%、超合同工期项目，各单位一周内，确定整改方案、保证措施。公司工管部进行跟踪，对未完成单位，将在8月份生产例会中进行通报。二是加大劳动竞赛推进力度，各分公司对此要高度重视，组织现场再动员，采取有效管控措施确保竞赛达到预期效果，同时每月将项目先进事迹、好的做法上报公司及集团网站进行宣传，公司工会负责每月一次系列报道。三是加强对公司投资项目（宿州PPP项目）的管理工作，各项目负责人要高度重视PPP项目对公司的重要性，在基础管理上，严格按照集团重点项目管理办法执行；在生产进度上自我加压，按照年度生产指标任务，结合当前已完产值情况，将剩余产值分解到月，采取保障进度生产的管控措施，确保年度指标如期完成。四是直属宣城项目7月底前必须完成交付工作，项目部制定交付计划，上报公司工管。五是落实好雨季、汛期、高温施工应急保证措施，克服季节性不利因素对项目生产的影响。六是推动交竣工项目决算推进工作。各单位负责人作为第一责任人，针对不同项目，要做到科学研判，落实专人负责，实时跟踪，实行奖惩制度，寻求三季度决算工作有所突破。七是各单位全面梳理在建项目的创新管理，将日常生产过程中，凡是有利于安全生产、有利于效率提高、有利于成本降低的优秀做法、合理化建议、发明创造等定期上报。
