为进一步规范分公司项目管理，提高项目工作效率和质量,严格履行项目经理岗位职责，认真落实公司各项管理制度，坚持做到廉洁从业，自觉抵制腐败行为，强化作风建设。六分公司于1月12日下午召开项目经理承诺制专题会，分公司领导班子及项目经理参加会议。
会议由党支部书记司圣华主持，他指出，项目经理是代表公司对工程项目实施全面负责，要提高政治站位，严格要求自己。首先要严格履行岗位职责，履行公司与建设单位所签订的工程建设承包合同应履行的责任，对项目安全、质量、进度、成本、劳务招标、非生产性开支等各方面工作进行责任管控；其次要带领项目员工贯彻执行公司各项规章制度，严格执行各项操作程序，在工作中要带头执行公司关于廉洁自律的各项规定，坚持做到廉洁从业，规范工作行为，认真落实工程建设领域廉洁风险防控，营造风清气正的工作局面；最后要求项目要加强民主管理和作风建设，涉及项目重大事项必须经项目班子集体研究决策，决不允许违规违纪现象发生，自觉接受职工监督。
分公司主持工作副经理杨安国强调，一是要按制度办事，按程序办事；二是要注重团队建设，加强人才培养力度；三是要加强项目执行力和责任心建设；四是要多了解项目员工的思想动态，及时化解不稳定因素；五是要努力打造公司精品工程、样板工程；六是要持续做好项目二次经营工作。
此次会议的召开，既是强化责任、严明纪律、规范行为、促进发展的工作安排，也是对分公司项目经理的一次提醒教育，项目经理承诺制的实施，增强了他们的纪律约束力和制度执行力，确保政治规矩、政治纪律落到实处。
