为了抢抓工期和进度，确保实现工程按期完工，项目部制定了详细的抢工倒排计划并严格付诸实施，明确各区域分管人员职责，要求分管人员务必清楚自己的工作内容，明确工作重点。为了及时解决生产中遇到的问题，项目部组成了现场督导检查小组，坚持在现场办公，督导生产任务，检查生产情况。同时为了保证安全生产和工程质量，项目部还推行网格化管理，安管人员分片负责，增加现场检查和巡查频次，及时消除安全隐患，规避因抢进度导致质量安全等事故的发生。
11月17日，湖山春晓项目在建设单位组织的第三方检测中，得到综合评定88.28分的好成绩，赢到了建设单位和监理单位的一致好评。
项目部将秉承公司劳动竞赛精神，继续发扬敢于拼搏、勇于担当的工作作风，为公司高质量发展做出新的贡献。
