为有效推进公司决算、债权清收工作，5月17日下午第二分公司在会议室召开项目决算、债权清收专题会议。公司党委委员、副总经理、总工程师费勤波参加会议。
会上传达了公司决算、债权清收专题会议精神及公司领导提出的要求。第二分公司对所属项目决算、债权清收责任人及责任领导进行了分工，明确了决算债权清收任务，督促落实二季度目标责任书的签订，同时认真梳理项目存在的困难和问题，制定针对性措施，确保决算、债权清收工作有序推进。
费勤波对现阶段债权回收提出六点要求：一是已确认工程量与实际完成产值差异较大的项目，要按付款节点抢进度；二是重点抓项目决算力度，加大已决算催收力度；三是要抢市场、抢工期、抓决算、抓回款，让项目部充分认识确权的重要性；四是新建项目在签订分包合同时，可在付款方式和比例上做调整，缓解资金压力；五是要加快项目暂转固；六要加强核算人员人才培养，充分使用懂经营的员工做项目预决算工作。
