会议听取了各项目经理汇报本项目预算、决算、过程计量确权、应收款、已收款等方面的进展情况、存在问题、下步计划。各科室负责人对项目债权回收、诉讼工作提出了意见建议。分管领导对各项目下一步债权回收工作进行了布置，并提出了具体的处理措施及要求。
最后，分公司经理马福才对债权回收工作提出了六点要求：一是各项目负责人需要转变思路，想办法、想措施督促建设单位付款；二是建立债权回收工作四个清单，明确回款目标、措施、时间和责任人；三是回款措施需要按照重难点进行制定，按照不同节点不同措施进行细化分解；四是项目负责人应当加快项目决算工作的推进，由分公司与各项目负责人签订决算责任书，明确奖罚措施；五是涉及到诉讼的项目，项目负责人需要有耐心、有责任心地进行调解、化解,并对事件持续跟踪直至问题闭合。六是分公司财务科编制竣工决算项目的财务成本核对工作计划，并按节点完成核对。
