五年来，安徽二建公司在集团党委的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，衷心拥护“两个确立”，忠诚践行“两个维护”，紧紧围绕改革发展稳定大局，持续深化改革，各项工作取得了新突破。
全面深化机构改革 持续提升治理效能
2016年12月，安徽二建海外发展公司更名为第四分公司，经营策略由单一承接国外项目调整为国内国外双向发展模式。
2018年7月，安徽二建安装分公司更名为第五分公司，承接业务类型由专业安装转为拓展土建业务，保留传统安装业态的综合分公司。
2018年12月，公司顺利完成改制，由全民所有制企业转变为现代公司制企业，建立健全了产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。改制后，公司净资产增值18799.41万元，注册资本金达23941.73万元，为安徽二建高质量发展奠定了坚实的基础。
2019年3月，成立安徽二建第六分公司，做出向市政领域发展的新尝试。
为适应市场新的发展需要，公司相继新成立了物资设备部、成本合约部、债权回收办公室,撤销监察审计室，分设纪检监察室和审计部，经营公司和市场管理部合并为市场开发部，招标办公室升级为招标中心。五年来，完成了机构的重组和设立，基本构建了系统完备、科学规范、运转高效的党政机构职能体系。
生产经营全面开花 经济指标持续攀升
面对国际格局深刻调整，国内经济下行压力加大和同行业竞争加剧的形势，公司不断开拓思路，作出调整经营战略，抓住经营龙头不放手，深耕细作省内市场，扩大合肥市场份额，做好二次经营的战略决策。经过长期努力，在经营指标上取得良好突破，经营质量持续提升，经营效益日渐显现。
截至2021年底，公司新签合同额、完成产值、营业收入、利润总额、资产总额分别是2016年的2倍、2.43倍、2.25倍、7.68倍、6.58倍，顺利完成“十三五”规划既定的各项目标任务。公司经营市场板块逐步由零星分散区域发展到基本实现省内地市全覆盖，并辐射周边省份重点市场;经营模式也从联营合作逐渐转为全自营，承接项目类型实现从中小企业开发项目到全国及地区知名地产，大型公招类项目，EPC、PPP、棚改等投资类项目的巨大转变。企业资质由房建总承包一级发展到房建、市政总承包双一级，并积极向总承包特级资质迈进。
遗留问题得到消化 管理水平得以提升
五年来，公司致力于解决历史遗留问题，重点围绕“三供一业”分离移交、国有企业退休人员社会化管理工作、职工集资房及老办公楼房产证办理三项工作强化落实。目前，这三项工作的完成，让公司甩开“包袱”轻装前行；五年来，公司紧紧围绕提升管理能力，努力做好“后半篇”文章，通过开展劳动竞赛，健全成本管控体系，推进项目管理信息化，培养引进管理人才，不断提升管理水平和能力；五年来，公司不断提升创新能力，加强质量管理，建成安徽省第二建筑工程有限公司试验室及技术中心，其中技术中心获安徽省企业技术中心认定评价；五年来，公司始终绷紧安全管理这根弦，严格落实公司安全生产责任制，不断健全安全风险防控机制，加大对安全隐患排查整改力度，切实做好生产安全；五年来，公司通过防控资金债务风险，强化合同履约监管，加强法律纠纷案件管理，深化法律风险源头治理，健全安全风险防控机制，不断提高化解风险挑战的能力。
夯实思想政治基础 扎实开展主题教育
“志不立，天下无可成之事”。五年来，公司通过加强理论武装，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，努力把增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”体现在工作中、落实到行动上。在坚持以习近平为核心的党中央坚强领导下，认真贯彻落实中央、省委、省国资委、集团党委决策部署，全面系统地学习习近平新时代中国特色社会主义思想，及时跟进学习习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神、习近平总书记“七一”重要讲话精神以及考察安徽重要讲话指示精神，始终坚持用党的创新理论凝心铸魂，始终坚持把学习好、宣传好、贯彻好习近平新时代中国特色社会主义思想当做一项长期的重大政治任务来抓，始终在学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想上下功夫。近年来，先后组织开展了“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育，以及“讲看齐、见行动”“讲重作”“讲严立”“严强转”“三个以案”等系列党内集中教育，有效贯彻落实党委会“第一议题”制度，统一发放党建类书籍，组织开展专题宣讲会、主题教育知识竞赛等学习宣贯活动等。广大党员干部职工的理论水平明显提高，理论成果进一步转化为推动公司发展的科学思路和工作举措。
全面加强党的领导 治理体系不断完善
“党政军民学，东西南北中，”党是领导一切的。公司党委始终坚持党“把方向、管大局、保落实”的领导作用，认真落实“两个一以贯之，”不断把党的领导融入到公司治理的各个方面，积极探索公司治理的“中国方案”，加快构建中国特色现代企业制度。
小智智事，大智治制。五年来，公司认真贯彻落实中央、省委、集团重要指示精神，先后修订了《“三重一大”决策制度实施办法》、党委前置研究讨论事项清单，董事会议事规则，厘清了党委会、董事会、总经理办公会决策范畴，进一步明确了党组织在公司决策、执行、监督各个环节的权责和工作方式。高效完成了“党建进章程”，确定了党组织在公司法人治理结构中的法定地位。积极推进“双向进入、交叉任职”，完成了党委书记、董事长“一肩挑”。截至目前，公司形成了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，党的领导更加坚强有力、更加有章可循，党组织意图得到充分体现，决策规范化、科学化不断提升。
选优配强干部队伍 锻造优秀专业人才
育才造士，为国之本。习近平总书记指出，坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变，着力培养一支宏大的高素质企业领导人员队伍。
五年来，公司党委始终坚持党管干部原则，贯彻落实新时期好干部标准和国有企业领导人员“20字”要求，紧紧围绕建好、用好、管好中层管理人员队伍，着力打造忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。随着公司对中层干部交流力度的加大，一批80后、90后优秀年轻干部走上重要岗位。2016年9月至2021年底提拔中层40人，现有45岁以下中层管理人员有28人，目前公司干部力量进一步充实，结构进一步完善，凝聚力、战斗力进一步增强。认真落实领导干部有关事项报告、“一报告两评议”制度、绩效以及民主测评考核机制，切实把中层管理人员的考核结果作为选拔任用、监督管理、培养锻炼、奖惩和退出的重要依据。
济济多士，乃成大业；人才蔚起，国运方兴。人才是衡量一个国家综合国力的重要指标，也是衡量一个公司发展好坏的重要依据。五年来，公司大力实行人才强企战略，始终把职工的政治素质和专业能力建设作为人才队伍建设的着眼点，不断把德才素质好、发展潜力大的职工放到基层一线和关键岗位上锻炼，让他们在急事难事中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，不断提升职工的综合能力素质。通过组织各类培训班、开办职工食堂、举办各类文体活动、为员工提供每年一度的健康体检、发放职工生日福利、统一定制工装等措施，进一步加强人文关怀，努力创造栓心留人的好环境，让更多的人才为公司高质量发展提供有力的智力支持。
压紧压实党建责任 加强基层组织建设
九层之台，起于累土。党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒。我们党能够从小到大、由弱到强，团结带领人民取得一个又一个伟大胜利，与党始终高度重视抓基层打基础的优良传统密不可分。五年来，公司党委把加强党的基层组织作为我们的长远之计和固本之举，始终以提升组织力为重点，不断补齐基层组织、队伍、制度建设短板，始终坚持企业发展到哪里，党的建设就跟进到哪里，党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里。按照应建尽建、设置规范、调整及时、体制明确的原则，截至目前，设置10个常设党支部，10个项目党支部。按照标准步骤和规定程序认真落实“三会一课”、组织生活会、主题党日等基本制度，不断提升基层党组织的组织力、凝聚力、战斗力和号召力。建立完善党建工作责任制考核评价办法，要求在建项目建设过程中，经济责任和党建责任同步部署、同步落实，一并纳入项目年度考核，进一步压实项目党建工作责任。持续加强“支部建在项目上”、争创“党员先锋号”工程，努力打造安徽二建党建品牌，以党建带领“工人先锋号”和“青年文明号”等集团核心品牌的创建，引领高质量发展。截至目前，党建品牌创建成果丰富，在建项目整体创建氛围良好，申报评选“党员先锋号”工程19个，获批集团“党员先锋号”工程15个。
把握正确舆论导向 凝聚宣传思想合力
五年来，公司始终把宣传思想工作摆在全局工作的重要位置，制定了《安徽省第二建筑工程有限公司宣传工作管理办法》等规章制度，成立意识形态工作领导小组，举办通讯员培训班，紧紧围绕庆祝建党100周年“学党史、强党性、促发展”主题、“学党史、保安康、抢工期、争一流”劳动竞赛、领导班子下基层宣讲、知识竞赛、论文比赛等活动广泛开展宣传，强化对所属各单位新闻报道的量化管理，加大对重点工作宣传报道。
深化党风廉政建设 推进全面从严治党
公司党委始终坚持完善党风廉政建设，一体推进不敢腐，不能腐，不想腐。五年来，公司严格落实“八项规定”、省委“三十条”和集团有关规定精神，认真组织广大党员干部学习领会相关法律法规，开展廉洁教育活动，落实党风廉政建设责任书和廉洁承诺书签订工作；扎实开展警示教育，强化对干部任用、招投标工作、物资采购等项权力运行的制约和监督，认真开展查处解决发生在职工身边的“四风”和腐败问题，运用“四种形态”，注重抓早抓小，防微杜渐，积极构建风清气正的政治生态。
伴随着共和国成长的脚步，安徽二建又走过了5个春秋。五年春华秋实，五年勤耕不辍。五年，我们用初心和使命攻坚克难、砥砺前行，实现了化茧成蝶的华丽蝶变。未来，我们将继续以逢山开路、遇水架桥的精神走好新时代的赶考路。
