安徽二建第二分公司开展“强基固本保安康，提质增效争一流”劳动竞赛以来，参赛项目紧紧围绕集团和公司年度工作任务，紧扣工期履约和成本管控，广泛深入持久开展竞赛活动。参赛项目全体职工在劳动竞赛中立足岗位，以热情饱满的状态，在全线迅速掀起大干高潮。施工现场一派忙碌景象，各种机械轰鸣声此起彼伏，各项工程快速平稳向前推进，展现了二建奋进的“速度与激情”。
赛成本，以竞赛为契机提升成本管控水平。悦境花园项目部以“项目基础管理年”为抓手，以项目成本管理为中心，每月召开项目成本例会，开展项目成本核算，编制项目成本对比分析表，制定纠偏措施，持续提升了项目成本管理水平。
赛质量，以过程管控为抓手提高工程质量。项目部把过程管控作为抓工程质量的主线，要求施工人员通过事前、事中、事后三个阶段检查生产的质量情况，以施工规范、规程和验收标准为准绳，严格执行初检、复检、终检三级检查制度和监理工程师验收签证制度，强化过程质量控制，确保实体工程质量。
赛进度，科学调度、统筹资源配置，提升工期履约。以项目部制定的目标节点工期要求为依据，统筹调动各项资源配置，坚持施工班组抓工序计划目标，各楼栋抓日计划目标，项目部抓周计划目标，在工程施工过程严格执行“日检、周检、月检”制度全覆盖，全面保障工程进度。
赛安全，以夏季“送清凉”和明确安全职责为措施保障项目安全生产。项目部制定切实可行的夏季施工方案，合理安排作息，避开中午酷暑时间，在保证人员健康与安全的前提下，最大程度地完成每天的竞赛施工任务。项目部为各个施工班组送去防暑降温物品及药品，做好施工班组人员防暑降温安全教育培训工作，进一步提高中暑情况下的现场应急处理水平。
“安全生产是永恒主题”。项目部严格落实安全生产责任制，明确了各自的安全职责，把安全管理工作贯穿于施工生产的具体实践中，促进安全良性循环。加强安全现场控制，配备安全员进行全面的安全质量检查，对检查出的事故隐患、违章行为、在每周的生产例会上进行严肃通报，按照制度进行处罚，并要求限期整改，确保安全始终处于可控状态。
比赛是一种历练，成绩是一份收获。悦境花园项目在“强基固本保安康，提质增效争一流”的劳动竞赛中完成了预期目标。截至7月完成产值2380万元，占竞赛目标任务的37.19％。
安徽医科大学第一附属医院东区（肥东县人民医院）公共卫生综合楼项目
项目部将“项目基础管理年”作为工作重点，项目成本管理为工作重心，每月对现场成本情况进行按实核算，及时发现现场成本问题，在每月召开的成本例会上提出问题解决问题，保证项目成本情况平稳向好发展。
持续的“加长版”三伏天给现场的管理带来了极大的考验。项目部秉持以人为本的管理理念，合理调整室外作业时间，并采购药品、矿泉水，熬煮绿豆汤，为高温时节仍在为竞赛奋斗的一线工人送去一丝清凉；项目部及时编制倒排计划，并根据总进度计划分解到季度、到月、到周。每周下发施工任务书，在召开的周生产例会上签订责任状，奖罚分明，起到一定激励作用。项目生产部门根据现场施工实际情况，三天调整一次进度计划，确保计划具有指导性，可行性。
“安全生产大于天”。项目部积极迎检，在合肥市“六十天专项安全整治”及肥东县安全生产“百日攻坚”专项行动中表现突出，收到上级主管部门的一致赞誉；项目部坚持每天进行巡查，对存在安全隐患的问题限期整改；每月进行大型设备维保，进场人员三级教育，在安全生产方面下足功夫，保证了劳动竞赛期间的安全工作。
平地起高楼是劳动竞赛成果的最好印证。肥东县人民医院公共卫生综合楼项目6月至7月完成产值和回收资金均超额完成目标任务。
自开展劳动竞赛以来，无为玖悦府项目部为保证施工进度，值班经理每日带领项目安全员、质量员及工长配合夜间施工生产管理，要求各作业班组将施工计划制定到每周进行督查，根据质量、安全、进度等方面的完成情况，对劳务公司实行综合评比考核，形成全员抓资源配置、抓工序衔接、抓安全质量、抓施工进度的良好局面，迅速掀起大干热潮。
在项目经理的带领下，大家克服生产任务重、工期要求紧等困难，管理人员身兼数职，工长每人负责管理三栋楼的施工生产，自主放弃本休，坚守岗位加班加点，发扬“白加黑”的苦干实干精神，全员积极推进施工进度，7月完成产值占劳动竞赛目标的20%。
一分耕耘，一分收获。项目施工产值稳步提升，回收资金也达到了预期目标。
