2022年12月1日下午，公司在安医一附院东区（肥东县人民医院）公共卫生综合楼项目部会议室召开项目抢工动员会。党委书记、董事长许业勇作动员讲话，党委副书记、总经理李建成主持会议。领导班子成员叶和永、沈壮、费勤波、王干出席会议。
会上，分公司汇报了项目抢工实施方案，公司职能部门针对工作内容提出要求，公司领导对分管领域部署重点工作。
许业勇发表动员讲话，他强调，一是全面抢工，全力以赴彰显国企担当。以“责任在肩，行动在前”，秉持国企担当，确保顺利完成抢工任务，树立二建品牌形象。二是争分夺秒，攻坚克难强化责任意识。成立公司抢工推进领导小组，统一协调部署，及时排忧解难，强化责任落实，坚守责任担当，抢工期、抓进度，履职尽责做好安全防护和疫情防控。三是精心组织，从严管理全力保驾护航。紧盯时限要求，科学组织、倒排工期，落实协调服务和后勤保障；签订《抢工目标责任书》，做到计划先行、措施紧跟、奖罚分明。四是凝心聚力，团结协作力保如期交付。加强团结协作、担当实干，全力打赢“抢工硬仗”；加强协调沟通、服务保障，全面抓好安全稳定；公司各级相关部门要快速响应、紧盯目标、立即行动，保质保量、同心协力完成任务。
李建成指出，肥东医院项目是重点民生工程，关系到疫情防控需求，更肩负着公司转型升级、探索新型模式、培育市场品牌的重点任务。他强调，一是要提高政治站位，增强大局意识。关键时期，二建要做到“敢打硬仗、能打胜仗”，向政府和社会交出一份满意的答卷。二是要坚定必胜信心，大干快干30天。倒排工期，科学组织，全力以赴确保项目如期完成。三是要加大服务力度，做好指导协调。各方要强化服务，做好协调沟通，形成工作合力推进任务完成。四是要突出工作重点，狠抓现场管理。抓好疫情防控和安全管控，算好成本、守住利润，确保施工实体质量和功能。
相关部门负责人、分公司及项目部管理人员参加会议。
