第一分公司宿州应用技术学校项目自基础管理活动动员开展以来，紧扣项目成本效益管理核心，强化工期履约。通过全面梳理整改短板弱项，不断夯实基础管理，提升项目管理效能，推动项目如期完成各项招标及合同任务，确保项目各专业工程作业平稳推进。项目以基础管理年活动为抓手，以劳动竞赛为契机，强化宣传营造大干氛围，通过倒排工期、挂图作战，动态控制，项目劳动竞赛期间超额完成劳动竞赛产值目标，完成率达到174.21%。在提高工期履约能力的同时，项目将成本管理与现场生产相结合，强化成本意识、加大管控力度，集思广益开展多项节流措施，形成全员参与成本管控的生动局面，圆满达成了劳动竞赛目标利润率要求，基础管理活动取得了良好的成效。
宿州应用技术学校将继续夯实基础管理年活动成果，总结提炼活动经验，梳理活动中的不足与短板，进一步落实改进措施，以实绩论英雄，扎实提高项目基础管理水平。
